Die zwei Arten von Lieferketten sind:

1. Reaktive Lieferketten, die riskant sind, weil:
   1. Statistische Modellierung zur Planung der zukünftigen Nachfrage wird nicht verwendet.
   2. Unsichere Nachfrage erfordert Lagerbestände, die Kapital binden.
   3. Alle Betriebs-, Liefer- oder Kundendienstverbesserungen basieren auf Schätzungen oder Nachahmungen von Wettbewerbern.
   4. Änderungen treten häufig und unerwartet auf und verursachen schnelle und störende Reaktionen.

Diese unnötigen Ergebnisse entstehen, weil reaktive Lieferketten nur auf aktuelle Ereignisse reagieren, anstatt proaktiv daran zu arbeiten, den Aufwand und die Kosten möglicher Ereignisse in der Zukunft zu eliminieren.

2. Datengesteuerte Lieferketten, die oft positive Ergebnisse erzielen, wie:
   1. Eine Verbesserung der genauen Prognosen
   2. Eine Reduzierung der Sicherheitsbestandsanforderungen
   3. Best-in-Class-Betrieb und -Effizienz
   4. Bessere Ausgangslogistik und pünktliche Lieferungen
   5. Datenanalysen, die eine reibungslose und vorausschauende Anpassung an Änderungen ermöglichen
   6. Eine höhere EBIT-Marge (Gewinn)

Diese Vorteile sind auf eine datengesteuerte Lieferkette zurückzuführen, die Daten sammelt, zusammenstellt und analysiert, um die Komplexität zu minimieren, die Agilität zu maximieren, Verschwendung zu vermeiden und treibende Ergebnisse zu erzielen, wodurch ein Wettbewerbsvorteil entsteht.

Supply-Chain-Netzwerke sind komplexe, vernetzte Strukturen sowohl vor- als auch nachgelagerter organisatorischer Lieferketten, die den Fluss von Material und Informationen beinhalten. Mit anderen Worten, Liefernetzwerke sind ein Netz aus der Verknüpfung einzelner Lieferketten.

Was ist der Unterschied zwischen einer Lieferkette und einem Liefernetzwerk?

Eine Lieferkette ist ein einfacher, sequenzieller Satz von Gliedern. Es gibt im Allgemeinen drei Glieder in einer Lieferkette:

1. Rohstofffluss von allen Vorlieferanten
2. Umwandlung von Rohstoffen in fertige Produkte
3. Vertrieb von Produkten an alle nachgelagerten Kunden

Ein Liefernetzwerk ist ein verknüpftes Netz aller beteiligten Lieferketten, sowohl vor- als auch nachgelagerte Organisationen, die am Material- und Informationsfluss beteiligt sind. 

Supply-Chain-Netzwerke stellen spezifische Herausforderungen dar, um die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen. Einige dieser Herausforderungen bestehen darin, den besten und kostengünstigsten Weg zu finden, um diese drei Dinge zu tun:

1. Bewertung der Funktionalität und des Einflusses von Technologien
2. Unterstützung und Management von Veränderungen zur Wertsteigerung
3. Treffen von Entscheidungen basierend auf einer dynamischen Konfiguration

Ein Supply-Chain-Management-Netzwerk ist die Gestaltung und Unterstützung der Infrastruktur und des strukturellen Aufbaus einer Lieferkette. Dabei geht es um die Festlegung und Umsetzung von Anzahl, Standort und Größe von Werken und Lagern. Details zu jedem müssen für den Hersteller, Vertreiber und Händler des Produkts berücksichtigt werden.

Das Management eines Supply-Chain-Netzwerks umfasst das gesamte Spektrum der Bewegung und Lagerung von Rohstoffen, Halbfertigprodukten und Fertigwaren vom Ursprung bis zum Verbrauch. Dies alles muss so effizient und kostengünstig wie möglich erfolgen.

Das Ziel des Lieferkettenmanagements ist es letztendlich, die Nachfrage zu befriedigen. Bevor dies geschehen kann, müssen jedoch noch viele andere Ziele erreicht werden. 

Diese Ziele sollen Folgendes verbessern:

• Effizienz mit Logistik 
• Produktqualität und Kundenerlebnis
• Stabilität in allen Upstream- und Downstream-Beziehungen