Los dos tipos de cadenas de suministro son:

1. Cadenas de suministro reactivas, que son riesgosas, porque:
   1. El modelado estadístico para planificar la demanda futura no se utiliza.
   2. La demanda incierta requiere inventario de reserva, lo que inmoviliza el capital.
   3. Cualquier mejora operativa, de entrega o de servicio al cliente se basa en estimaciones o imitaciones de la competencia.
   4. Los cambios son frecuentes e inesperados, lo que provoca respuestas rápidas y perturbadoras.

Estos resultados innecesarios ocurren porque las cadenas de suministro reactivas solo responden a los eventos que ocurren actualmente, en lugar de trabajar de manera proactiva para eliminar los esfuerzos y costos de posibles eventos en el futuro.

1. Cadenas de suministro basadas en datos, que a menudo obtienen resultados positivos, como:
   1. Una mejora en los pronósticos precisos
   2. Una reducción de los requisitos de inventario de seguridad
   3. Las mejores operaciones y eficiencias de su clase
   4. Mejor logística de salida y entregas a tiempo
   5. Análisis de datos que permiten una adaptación fluida y predictiva a los cambios
   6. Un mayor margen EBIT (beneficios)

Estos beneficios se deben a una cadena de suministro basada en datos que recopila, coteja y analiza datos para minimizar la complejidad, maximizar la agilidad, eliminar el desperdicio y brindar resultados determinantes, generando una ventaja competitiva.

Las redes de la cadena de suministro son estructuras complejas y entrecruzadas de las cadenas de suministro organizativas ascendentes y descendentes que implican el flujo tanto de material como de información. En otras palabras, las redes de suministro son una red de enlaces de cadenas de suministro individuales.

¿Cuál es la diferencia entre una cadena de suministro y una red de suministro?

Una cadena de suministro es un conjunto simple y secuencial de vínculos. En general, hay tres eslabones en una cadena de suministro:

1. Flujo de materias primas de todos los proveedores upstream
2. Transformación de materias primas en productos terminados
3. Distribución de productos a todos los clientes intermedios

Una red de suministro es una red enlazada de todas las cadenas de suministro participantes, tanto de organizaciones ascendentes como descendentes, que están involucradas en el flujo de material e información. 

Las redes de la cadena de suministro presentan desafíos específicos para satisfacer las demandas de los consumidores. Algunos de estos desafíos consisten en descubrir la forma mejor y más rentable de hacer estas tres cosas:

1. Evaluar la funcionalidad y la influencia de las tecnologías
2. Apoyar y gestionar el cambio para aumentar el valor
3. Tomar decisiones en base a una configuración dinámica

Una red de gestión de la cadena de suministro es el diseño y el soporte de la infraestructura y el diseño estructural de una cadena de suministro. Implica decidir e implementar el número, ubicación y tamaño de plantas y almacenes. Los detalles de cada uno deben ser considerados por el productor, distribuidor y comerciante del producto.

La gestión de una red de cadena de suministro cubre todo el espectro de movimiento y almacenamiento de materias primas, inventarios de trabajo en proceso y productos terminados desde el origen hasta el consumo. Todo esto debe hacerse de la manera más eficiente y rentable posible.

El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es, en última instancia, satisfacer la demanda. Sin embargo, hay muchos otros objetivos que deben cumplirse primero antes de que eso pueda suceder.

Esos objetivos están destinados a mejorar:

• Eficiencia con logística 
• Calidad del producto y experiencia del cliente
• Estabilidad en todas las relaciones ascendentes y descendentes